三天后，卫越发来了第一个可以测试的版本。
陆衍打开之后，发现每一条结论旁边多了一个很小的灰色标志，鼠标移上去，弹出一个小框，两行：上面是「已核实」按钮，旁边跟着一个空白输入框。
他把测试报告里贺林那条「签发机构名称不一致」点了「已核实」，在输入框里写了五个字：简称全称差异。点确认之后，那一条变成了两层：工具的结论缩成灰色，字号小了一号；下面出现一行蓝色的「[已核实] 简称全称差异」，字号相同，颜色明显不同。
他截图发给卫越，「两层，格式是这样的，对吗？」
「对，」卫越说，「工具层和人工层，两个不互相覆盖——导出PDF也是这样，我测过了。」
「好，发给贺林测一下真实项目。」
贺林当天回了：「我刚好手头有一个，明天跑。」
第二天，贺林发来三条反馈：「机构名称那条标了，另外两条版本号的也标了，全进PDF了，格式可以——但有一个问题，字数上限太少，有时候我需要写的说明超了。」
「多少字，」陆衍说。
「限制是五十，」贺林说，「但有时候我要写「请见附件第七页，原件与补件对照已确认，差异属于版本迭代，建议保留两份原件归档」——这种超了。」
「改成两百，」陆衍把这个发给卫越。
「今天改，」卫越说，「不复杂。」
陆衍回了贺林，「字数上限今天会改，改完你再测一下。」
贺林当晚发来确认：「字数改了，我试了一下，够用了——超过一百字的说明也进去了，格式没变。另外还有一个细节：如果一条标了「已核实」，在报告列表里那条旁边有没有什么标记，能让我一眼看出哪些已经处理了、哪些还没处理？」
陆衍把这个发给卫越，「报告列表里，已核实的条目旁边能不能加一个标记，视觉上区分已处理和未处理？」
「可以，」卫越说，「加一个对钩图标，」他想了想，「或者把那一行的背景色改浅一点，已处理的变成比较浅的灰色，未处理的保持白色。」
「颜色更清楚，」陆衍说，「用颜色。」
「好，明天改，」卫越说，「不复杂。」
陆衍回了贺林：「明天加，颜色区分——已处理的会变灰，你一眼能看出来哪些还没处理。」
贺林回了一个「好」，然后停了几分钟，又发来一句：「这个功能如果稳定了，我下一个项目开始在交付之前都跑一遍，然后把带标注的报告一起给对方当底稿——这样对方如果有问题，可以直接看到我们核实过的那些。」
这句话陆衍停在那里看了一遍。贺林用的方式，是把报告变成一份「处理过的东西」再给出去，而不是单纯的「发现问题的清单」。这两件事性质不完全一样，他之前没有想到过有人会这样用。
他没有回任何话，把这件事记在脑子里，没写进本子，也没有发给卫越——就是先放着。
「好，」他说，「试试看效果怎样。」
「另外我问一下——如果同一条，我标了之后过了一周想改备注，可以吗？」
这个陆衍当场确认了，「可以，你点进去重新填就行，会覆盖之前的，」他停了一下，「不过修改记录现在没有留——就是你改了之后，看不出来你之前写的是什么。」
「这个可以，」贺林说，「律师备注一般是案卷里自己记，报告里那一行只是提示，不需要留版本。」
苏子墨找来的时候是当天下午，贺林提前打了招呼，他直接发了消息过来。
他做的是一家能源企业的并购，文件量很大，九十三份，他说「之前人工做过一轮，但觉得可能有遗漏，想让工具再扫一遍作为校验」。
「你主要担心漏什么，」陆衍问。
「认证机构这块，」苏子墨说，「这家企业的认证是十几年前拿的，有几家认证机构后来被撤销或者降级了，但证书本身到期日期还在有效期内，光看证书日期看不出来。」
陆衍想了一下，「工具现在不查机构资质状态，」他说，「工具只看文件内部的数字——日期、版本号、名称是否一致，机构有没有资质这件事，需要单独去认证委员会的数据库查。」
「我知道，贺林告诉我了，」苏子墨说，「我的意思是，机构背景那层我们自己查，但文件内部矛盾这一层，如果工具能先扫出来，节省时间。」
「可以，」陆衍说，「我给你开入口，先跑出来看看。」
「好，」苏子墨说，「另外有一件事想问，」他停了一下，「你们以后有没有计划加机构资质查询？」
陆衍想了一秒，「有想过，但现在没有排期，」他说，「机构资质数据库不统一，各地各行业的来源不一样，要做的话需要一套稳定的接口，现在还没有——如果将来做了会告诉你。」
苏子墨回了个「好」，没有追问。
吴庭比苏子墨晚了两天来找陆衍，也是贺林推的。
他做的不是并购，是融资尽调，对文件的关注点跟并购不完全一样，「我主要关心文件有效期，」他说，「合规证书还有多久到期，这个工具可以扫吗？」
「可以，」陆衍说，「工具有一个类别叫「标准传承提示」，里面包括有效期情形——有效期内但剩余时间少于半年的，会标中置信度。」
「半年这个阈值能不能改，」吴庭说，「我们融资项目周期有时候长，我需要看的是十二个月内到期的。」
「现在不能改，」陆衍说，「阈值是固定在代码里的，如果要改成可配置的，需要卫越去改，不是今天能做的事。」
「那我能不能这样用，」吴庭说，「先跑出来报告，然后自己在中置信度里面把有效期那条找出来，再手动看有效日期，筛掉半年以上的，只留下六到十二个月内到期的。」
「可以，」陆衍说，「多一步，但是可以做到。」
「那先这样，」吴庭说，「能接受。」
开完入口，陆衍把苏子墨和吴庭的事发给冯树，「宸恒现在三个人了，贺林、苏子墨、吴庭。」
冯树隔了一会儿才回，「同一个所的三个人，」他说，「这个状态不一样。」
「哪里不一样，」陆衍说。
「一个所里如果有三个人在用同一个工具，他们之间会问，」冯树说，「「那个工具你用了几次了」「你碰到过XX情形吗」「你觉得报告格式够不够用」——这些他们自己问，不需要你去讲，他们之间会形成一个参照系。」
「然后，」陆衍说。
「然后，」冯树说，「你在这个所里的可信度不是从你这里来的，是从这三个人互相确认出来的——如果三个人都觉得好用，这件事比你自己说一百次有说服力。」
陆衍把这段话放着想了一下，「那新来的苏子墨和吴庭，他们进来之后，有没有可能去问贺林？」
「肯定会，」冯树说，「人先信熟人，再信陌生人，」他停了一下，「所以贺林做好了，这两个人也跟着好了。」
晚上，陆衍在本子上写了今天最后两行。
第一行写的是吴庭的问题让他意识到的事：
有效期阈值固定——下个版本改成可配置，用户自填「N个月内到期」。
第二行写的是冯树说的话让他意识到的事：
一个所里三个人，不是三个客户，是一个内部参照系——他们互相确认，这比我自己说有效。
他把笔放下来，今天的事对他来说不复杂，没有技术难题，没有重大决定，就是几件事跟着做好了，链条又往前走了一截。