下周给许觉回复这件事，陆衍想了差不多整整一周。
不是没有答案，是想清楚再说。
推荐认证专家这件事本身不复杂——他认识几个做认证行业合规的人，崔俊亮有化工方向的，通过冯树的渠道还能找到制造类和电控类的。人不难找。难的是：找到人之后，青舟在这件事里是什么角色。
这一周他在本子上把这个问题写了三遍。
第一遍：推荐人，就是把两个人联系上，之后的事不管。
第二遍：但如果联系完，专家看了恒远的那批证书，给出了结论，这个结论出了问题，许觉回头问「是你推荐的人」，那时候怎么说。
第三遍：介绍人对介绍的结果有没有责任。这是一个法律问题，但更是一个角色问题。
周三下午，他在咖啡店见了冯树，把这三遍写的东西展示给他看。
冯树看完，「你想太多了，」他说，「但你想的对。」
「说具体一点，」陆衍说。
「你想太多了——这不是什么新问题，中介就是干这个的，律师介绍律师，猎头介绍候选人，中间人介绍供应商，这条链条存在了很久。」冯树把本子推回来，「你想的对——这条链条能成立，是因为角色清晰。中介做的是匹配，不是背书。你如果说「这个专家是我认为最好的，我为他的结论负责」，那你就变成了担保人；你如果说「我认识一个做这方向的人，你们见了聊聊」，你就是介绍人，不一样。」
「关键在措辞，」陆衍说。
「关键在你心里怎么想，」冯树说，「措辞是心里想法的外壳。你心里没打算负责，你说话就自然不会说「我为他背书」。你心里觉得要负责，你再怎么用中性措辞也会在某个地方漏出来。」
陆衍把这段话记在本子里，「那你觉得我应该怎么想？」
冯树看了他一眼，「你做了这么多项目，」他说，「你见过专家说错的，见过工具说错的，也见过律所自己判断错的。你的工具不为结论负责，律所不为专家的判断负责，专家不为客户的最终决定负责——每个人负自己那段的责任。你推荐人，你负的是「这个人我认为有这个方向的能力」，后面的事不是你的。」
周四，陆衍给许觉发了消息，「我认识一个电控类认证合规方向的人，可以给你引荐一下，你们约时间见面聊，见面之前我会告诉他你们项目的大概情况，后续的事你们直接对接。」
许觉当天下午回了，「好，谢谢，等他联系我。」
没有多余的话。陆衍发现许觉这个人说话就是这样——够了就不多说。
他联系了崔俊亮，说明了情况，崔俊亮那边有自己熟悉的认证检测圈子，找恒远那个批次的检测记录对他来说是能做的事。两边约了下周见面。
事情到这里，照理说应该放下了。
但陆衍当晚在本子上写的不是这件事本身，而是它带出来的一个问题。
青舟现在做的三件事：字段映射，矛盾扫描，两层报告。客户的钱付的是这个。
这次做的那件事：推荐认证专家，连接两个人。客户没有付钱，陆衍也没有主动提要收钱。但那件事是有价值的——许觉问出来这个问题，意味着他认为值得花时间找人查；找到了对的人，这件事就能往前走。
这两件事之间有一条线。
工具扫出问题，是一条线的这头。有人能去查出答案，是另一头。中间那段——把问题翻译清楚、找到对的人、连接双方——这段是谁做的？
他在本子上画了一条线，两端没有标注。
这条线在本子里放着，他没有急着想答案，先把今天的事做完再说。