第九十三章 主模块
麦景行发来的那份分析，他打开来看了两遍。
不是账单超支的问题那么简单。
二期启动后三周，算力花销的走势图，上升斜率是一期同期的两倍。麦景行在分析报告里把这个数字单独标出来，下面备注：「原因在报告第三页。」
第三页，是一张调用路径图。
23 个模块，不是均等的。麦景行把所有调用记录整理之后发现，有 7 个模块在处理链上处于中间位置：其他模块的处理结果，在落库前，都需要经过这 7 个模块的交叉验证。他在报告里给这 7 个路径打了标签：主模块依赖。
任何触碰主模块的调用，都会拉起长上下文，把当前模块和 7 个主模块的处理历史一起带进大模型。这是交叉验证的要求，不可以绕过去。
分级调度的方案，可以压缩其他 16 个模块的算力花销。但这 7 个，无法降级。
而且，随着处理进度推进，主模块积累的注释数据越来越多，上下文长度是在增长的，算力消耗是非线性的。
他打开船坞。
「二期有 7 个主模块，所有其他模块处理时必须带着主模块历史注释做交叉验证，无法降级，算力是非线性增长的。现在怎么处理这个问题？」
豆包：
> 这是架构层的问题，效率优化解决不了。主模块的历史注释是所有模块的共享上下文，每次处理都重新计算代价很高。解决方向是把这部分计算从每次调用里剥离出来，变成可以提前缓存、增量更新的结构。
Claude：
> 具体做法：把主模块的注释向量化存储，每次处理其他模块时，调用缓存里的向量而不是原始文本，减少长上下文的生成量。这需要一个独立的向量缓存层，和每次新注释进来时的增量更新逻辑。
Codex：
> 技术上是 RAG 架构的一个变体：主模块构成知识库，其余模块处理时做检索而不是全量注入。但要实现稳定的检索质量，需要一套专门的嵌入模型选型和检索评估体系，不是一周能搭起来的工作。
说白了，就是不再每次把整本账本搬进会议室，只抽相关的几页。
他把这三条建议在屏幕上放了一会儿。
Codex 最后那句话是关键，但他知道这条路是对的。再过两年，几乎所有做代码注释的平台都会往检索增强那个方向走，这不是新问题，只是云帆碰早了。
完整的 RAG 架构搭起来要几个月。但三天，可以先搭一个过渡版：把 7 个主模块的核心注释结构压缩存下来，调用时拿摘要而不是原文，算力消耗能先减半。撑到正式方案落地，够了。
给麦景行发了一条：「第三页那个主模块分析，对的。解决方向是向量缓存层，你不用碰架构。三天内给我两样东西：主模块调用规模和增长斜率估算。方案我来定。」
麦景行回：「好，我知道了。」
合上电脑，他靠在椅背上，把这件事在脑子里过了一遍。
星汇云二期合同签了，每月服务费已经在进账。但如果主模块的算力问题在四个月内解决不了，项目后半段的利润会被吃掉。这是一个他签合同时没有精确测算的结构性成本，当时没有预见到。
他让豆包和 Claude 帮他拆解算力问题的时候，假设的是可以靠分级调度解决大部分，主模块这个情况没有进初始测算。
招人的话，找一个有检索架构经验的工程师，3 到 6 个月落地，成本先出，收益后来。外包的话，进度不可控，还要开权限，麻烦。
有一个第三种可能：找一个合适的现成工具，接进来改造。但合适的工具意味着要评估，评估要时间。
三件事里面没有一件是快的。
给麦景行发了第二条：「顺手把市面上做向量数据库的产品列几个，不用评估，只列名字。」
「好。」
窗外下午的光已经开始偏斜。二期进行到第三周，这个问题最晚要在第六周之前有方案，再往后，主模块的上下文长度就会超过大模型的处理窗口上限，那时候贵不贵已经不重要了，跑不动才是真正的问题。
他把文件夹关上，给乔木发了一条：「账单和合同收入对一下，下周发我利润预测，区分主模块已解决和未解决两个情景。」
「明白。」
乔木隔了几秒，又发来一条：「顺便，下个月账单如果斜率不变，是这个月的两点三倍。我把这个数拍在估算里了。」
他看了一眼这个数字，把手机锁屏。