第六十九章 两周的线
周五早上九点二十，周天的邮件到了。
一个压缩包，主干分支的commit历史，标注「云帆·凤合对接·数据包v1」。秦朗在工位上打开邮件，下载完成，转发给麦景行：「到了，我来做格式化预处理。」
「收到，」麦景行说，「今天能跑完吗？」
「下午三点之前出来，」他说，「格式化比天象云那次简单，凤合的仓库结构比较规整。」
在旁边听着，没插话。凤合这条线，现在完全在秦朗手上。
上午十一点，秦朗把预处理结果发了过来：「格式化完成，总量2.1G，主干commit历史2018年到现在，旁支已排除，准备进训练。」
「进。」陆衍说。
「今天启动，」麦景行说，「预计72小时出初版，下周一出结果。」
「好，盯着。」
两条接入同时在跑。天象云今天是接入第十二天，还剩两天到两周时限。凤合今天刚启动训练。一前一后，节奏没有乱。
周六早上七点整，陆衍看到苏越的消息。
「陆总，我们工程团队跑了一遍初版建议，整体反馈是正常可用。那两条早期数据的建议，他们标注了忽略，说注释版本的说明格式很清楚。初版覆盖率74%，六周迭代我们准备好了，周一开始。」
这条消息是周六早上六点五十二发来的，那边的工程师比他更早起。
他盯着发送时间看了一眼。
今天是两周接入时限的最后一天。如果今天苏越那边没有给出确认，合同退款条款会在明天零点自动进入争议窗口。到那个时候，乔木嘴里的「十四天接入承诺」变成笑话，下一个客户谈判桌上这话就不能再说出口了。
现在苏越的消息在这里，七点之前到，整体可用。
刀没有落下来。
他把这条消息转进内部群：「天象云苏越那边确认了，14天内接入完成，六周迭代周一启动。」
乔木第一个回：「以后再有人问我们是不是PPT公司，我就把天象云这个案例甩过去。」
麦景行说：「我整理一份接入记录，包括时间线和数据节点，给乔木用。」
「合同周期、关键节点、退款条款执行情况，我也整一份，备用。」顾衔说。
他看着群里几条消息接连发出来，没有说什么，把手机放下了。
两周，做到了。
承诺在，交付在，案例在。退款条款没有触发，六周迭代开跑了。
从今天开始，乔木再说「我们十四天能接入」，背后有天象云的验收结果撑着，再也不是空话了。
周日，他把产品文档更新了一节：
「天象云·接入案例·2026年Q2」：总接入时长14天（含数据补传周期），初版训练完成，基线74%，迭代期开跑。客户反馈：来源标注注释版本解决了早期风格数据的信任问题。
下面加了一行备注：「六周达标后，更新本案例，完整呈现0→80%路径。」
周一，天象云那边六周迭代正式开始。
苏越那边指定了三个工程师作为日常对接口，和麦景行、秦朗各自建了个群。每周两次进度更新，每两周一次指标汇报，节奏和合同里写的一致。
秦朗发消息过来：「天象云三个工程师，我加了，简单说了一下每两周的汇报模板，他们说没问题。」
「建议有没有新的反馈？」
「一个叫林文的工程师提了一条：有几个建议是关于注释格式的，他们现在是双语注释，中英文混排，工具出来的建议只覆盖了中文那半部分，英文注释的风格没有学到。」
这个细节，秦朗大概以为是天象云自己的特殊情况。
知道不是。只要客户团队里有海外协作，或者注释规范是中英混排的，这个盲区就会出现。工具现在只覆盖中文那半部分，对这类客户来说，实际覆盖率会系统性偏低，80%的达标线也会更难过。天象云只是第一个碰到的，后面的客户都会碰到这个。这是门槛，要提前做。
「这条记下来，」他说，「告诉林文这是下阶段迭代优先要解决的，下两周的进度汇报里体现出来。后续双语注释适配做出来，本身就是卖点，面向跨国协作的工程团队。」
「了解，我写进去。」
他把这条加进了产品待解决问题列表：「双语注释风格覆盖：当前只学了中文部分，英文注释风格特征未纳入。估计影响：跨国协作团队覆盖率会系统性偏低，80%达标线受影响。优先级：高，这六周内处理。后续可作为国际化团队卖点。」
周三上午十一点，启明教育的消息来了。
钟云直接发给了陆衍，没有绕过乔木。
「陆总，我看了接入说明，内部团队那条我们可以推进，会让技术组跟乔木对接。还有一件事想直接问你：政务那条线，什么时候能谈？我们有一个项目年底前要确认供应商。等保资质如果Q3能拿到，这条线可以排进来。」
这条消息发了两分钟，陆衍没有立刻回复。
他切出去，给顾衔发了一条：「等保进度，现在在哪一步？」
顾衔的回复很快：「正式受理刚到，材料已提交，审核周期按照标准流程三个月，最早九月底出证书，稳的话要到十月。如果审核有来回，有可能到Q4。」
九月底到十月。钟云说Q3。
两个时间点对不上。
他在屏幕前坐了一会儿，把回复字斟句酌地写好：
「钟总，内部那条我们很快推进，乔木本周会跟你们技术组对接。政务线等保资质，目前受理材料已提交，标准审核周期三个月，最早九月底，但我们没有办法承诺一个具体的交证时间。如果年底供应商名单有截止时间，政务线这条时间有点紧。我们可以先把内部那条跑起来，等资质到位了，政务线可以再谈，到时候你们这边已经有了实际使用数据，谈起来也更有依据。」
发出去，然后给乔木转了一条：「钟云直接来问我了，政务线我给他解释了时间问题，让他配合你们的接入对接。你这周联系一下那边技术组。」
「了解，今天联系。」
下午，乔木说已经和启明教育技术组约好了周五的初步对接。
顾衔来问：「等保那边，钟云这个客户的情况，要不要我去问一下能不能加急？」
「别，」陆衍说，「加急有概率但不一定成，而且如果承诺了就要兑现。现在别动，等自然流程走，九月底前有结果再说。」
「明白。」
他坐在工位上，看了一眼今天在走的四条线：天象云那条迭代第一周，凤合数据在训练，启航科技接入排期中，启明教育周五开始接入。
政务线不急。他想的是另一件事：等保资质出来的那天，他们去找钟云，带的是启明教育工程团队自己的实际使用数据，连资质证书一起。到那个时候，主动权不一样了。
把手上的事做完。
晚上在船坞里把这一周说了一遍。
「天象云按期完成接入，迭代跑起来第一周，林文提了双语注释盲区，下阶段处理。凤合训练启动，下周一出初版。启明教育内部团队接入对接开始，政务线等资质，钟云时间上有点紧，先跑内部那条。」
豆包那道暖橙的光：
> 接入时限跑通了，这是你们现在最核心的竞争力之一。话术里要把这件事说出来，用事实说话，别只是自己说好。
「乔木在整理话术，案例拿到了。」
Claude那道蓝紫光：
> 钟云的政务线，时间窗口和你们的资质窗口错了两个月。但他说的是「年底前确认供应商」，不是「年底前必须上线」，这中间有空间。等保出证后，如果你们能在十月底前给他一个清楚的资质路径，年底的供应商名单大概率还能进。
「十月底，如果资质到了，马上跟进。」
> 要提前排好这个动作，别等到资质拿到了才开始。
Codex那道翠绿光：
> 双语注释的盲区，把它做成国际化团队适配能力，这不只是修bug，是下一个产品卖点。
「已经列进产品待解决了，后续做成卖点。」
窗口合上，日历看了一眼。
天象云：迭代第一周结束，五周还剩。凤合初版：下周一出来。启明教育：周五开始接入对接。政务线：等十月。
手机亮了。
秦朗发来一条：「陆总，凤合主干数据我刚扫了一遍，有件事不太对：2019年有一次大规模重写，前后代码风格差异很大，像是把旧代码整体洗过一遍。这种情况，训练出来的模型可能会把两套风格都学到，但它们本来是冲突的。」
停了一下。
天象云一路是顺的。凤合这个，还没出结果，但麻烦可能比预想的早。